Роджер л мартин вирус ответственности

Обновлено: 24.04.2024

Путь к созданию этих методов занял 20 лет. Мартин описывает, как он наблюдал за гендиректорами и членами советов директоров самых разных компаний, включая Alcan, AT&T, Barrick, CAE, Herman Miller, Hiram Walker, Honeywell, Inco, Koch Industries, Moore Corporation, Pacific Gas and Electric, Procter & Gamble, Servicemaster, Thompson Corporation. Среди его клиентов были также средние компании, преимущественно представленные в двух отраслях — в средствах массовой информации и в компаниях, предоставляющих профессиональные услуги: юридических конторах, консалтинговых фирмах и брокерских организациях.

САМАЯ СУТЬ Я писал эту книгу для того, чтобы помочь людям избежать естественной предрасположенности к неправильному распределению ответственности, что влияет на результаты их деятельности и на благосостояние в целом. Работая с лучшими из лучших достаточно долго, я пришел к заключению, что любой человек крайне восприимчив к тому, что я называю Вирусом ответственности. Он приводит лидеров и последователей к неудаче, а также замедляет их развитие по сравнению с тем, как это могло и должно было происходить. И поскольку никто из них не замечает Вируса, то все обречены повторять свои ошибки.

К счастью, можно привить себе иммунитет к Вирусу с помощью практических и действенных методов. Диагноз стал ясен в 1993 году, а рекомендации для лечения появились лишь в 1999 году. Для меня пришло время написать эту книгу, только когда оказались доступны как первое, так и второе. Текст приблизительно на одну треть состоит из постановки диагноза и на две трети — из рекомендаций. Во второй части я стремился разработать простые, но действенные методы, которыми может воспользоваться любой сотрудник компании для защиты от Вируса ответственности, что поможет ему стать лучшим подчиненным либо лучшим руководителем.

Следствие такой динамики (кстати сказать, весьма присущей человеку) состоит в том, что когда фирма становится крупнее и может привлечь большее количество менеджеров для решения возникшей проблемы, они не делают лучшего выбора, а напротив, приходят к значительно менее удачным результатам.

Все эти методы, используемые в совокупности, могут помочь каждому из нас сопротивляться лидеру-герою, который обязательно появляется в любой ситуации, где необходимо принимать решение.

Опасно оно не только гиперпроявлением, выматывающим человека, поскольку тот нагружает себя все больше и больше, но и явлением гипоответственности, когда человек, напротив, отстраняется от каких бы то ни было решений. Причина обоих чрезвычайно вирулентных штаммов одна - патологическая боязнь неудач.

Мартин анализирует процессы формирования решений и предлагает методы, позволяющие вытащить проблему на поверхность, сделать ее очевидной всем участникам и разрулить ситуацию, перераспределив ответственность. Автор также уделил внимание борьбе с вирусом в повседневной жизни, показывая применение выводящих из тупика технологий на конкретных бытовых примерах.

Эта книга в 2002 году вошла в пятерку лучших книг по менеджменту. В ней вы найдете ответы на вопросы, волнующие современных руководителей разного уровня. Почему некоторые люди в одной ситуации действуют, как агрессивные лидеры, а в другой . как пассивные исполнители? Почему одни стремятся брать на себя ответственность, а другие всеми силами избегают этого? Автор вводит понятие вирус ответственности , описывает проявления этого заболевания и его опасность для организации. По мнению автора, чрезмерная ответственность опасна не меньше, чем безответственность. Попытка руководителей взвалить на себя решение всех без исключения проблем заканчивается нервным срывом для них и привычной пассивностью для подчиненных. Прочитайте книгу и вы научитесь правильно распределять ответственность и бережно относиться к столь ценному ресурсу организации, как кадры.

По большому счёту, тема книги Роджера Мартина заключена в набившем оскомину "я начальник – ты дурак, вы начальник – я дурак". Но у нас сие выражение обычно произносят то в шутку, то в качестве ругани – и дальше не задумываются. А г-н Мартин задумался, почему одни люди предпочитают в жизни брать на себя всё больше и больше ответственности и, соответственно, работы, а другие – всё меньше (такое распределение он и назвал вирусом ответственности). И чем всё это заканчивается (обычно – ничем хорошим). И даже как с этим быть.

По Р. Мартину (точнее, по Крису Аргирису, на которого автор ссылается), самая главная причина – в четырёх основных управляющих принципах: "Победить и не проиграть в любой ситуации"; "Всегда самому контролировать ситуацию"; "Избежать замешательства любого рода"; "Всегда следовать логике, а не эмоциям". К примеру, люди неамбициозные склонны – дабы "всегда контролировать ситуацию" – брать на себя минимум ответственности, ровно за ту часть работ, в которой они абсолютно уверены.

Книга Роджер Мартина Вирус ответственности в 2002 году вошла в пятерку лучших книг по менеджменту. В ней вы найдете ответы на вопросы, которые тревожат многих современных руководителей разного уровня, например, почему некоторые действуют как агрессивные лидеры в одной ситуации и как пассивные последователи в другой? Почему одни стремятся брать на себя ответственность, а другие всеми силами избегают этого? Автор вводит понятие "Вирус ответственности" и описывает проявления этого "заболевания" и его опасность для организации. По мнению Роджера Мартина, чрезмерная ответственность опасна не меньше, чем безответственность. Попытка руководителей взвалить на себя решение всех без исключения проблем заканчивается нервным срывом для них и привычной пассивностью для подчиненных. Прочитайте книгу Роджера Мартина, чтобы научиться правильно распределять ответственность и бережно расходовать столь ценный ресурс организации, как кадры.

формат 84x108/32; 2005, 2 кв.; Вильямс.

Понравилась книга? Порекомендуйте её друзьям и коллегам:

Введение
Нужен ли нам еще один герой? 17
ЧАСТЬ 1. Динамика Вируса ответственности
1. Что такое Вирус ответственности 33
2. Влияние страха перед неудачей 49
3. Статическое и динамическое сохранение ответственности 63
ЧАСТЬ 2. Цена Вируса ответственности
4. Гибель сотрудничества 81
5. Развитие непонимания и недоверия 97
6. Утрата способности принимать решения 113
ЧАСТЬ 3. Профилактическая прививка
от Вируса ответственности
7. Процесс формирования решений 131
8. Рамочный эксперимент 157
9. Лестница ответственности 175
10. Новое определение лидерства и следования 193
ЧАСТЬ 4. Борьба с Вирусом ответственности
11. Ловушка недостаточной ответственности 215
12. Ловушка чрезмерной ответственности 231
13. Задача для специалистов 247
14. Задача для совета директоров 263
15. Борьба с Вирусом в повседневной жизни 283
Заключение 303
Обнаружение Вируса ответственности и борьба с ним 303
Предметный указатель 317

ВШК - Высшая Школа Компетенций запись закреплена

С НАСТУПАЮЩИМ НОВЫМ ГОДОМ!

Пусть Новый 2019 год принесет Вам новые идеи, добавит сил для исполнения Ваших планов. Пусть каждый день Вы будете чувствовать огромную благодарность за Ваш труд. Пусть успех будет верным Вашим спутником во всем. Желаем Вам творческого подъема и крепкого здоровья, мира, терпения, согласия, добра и удачи!

ВШК - Высшая Школа Компетенций запись закреплена

Автор рассказывает о том, как можно улучшить атмосферу в коллективе. В издании содержится информация о пошаговых способах поднять вовлечённость и мотивацию сотрудников.

Книга будет полезна тем директорам, которые хотели бы сформировать успешно функционирующий вместе коллектив.

ВШК - Высшая Школа Компетенций запись закреплена

1. Подошла к концу 15 международная естественнонаучная олимпиада
2. В России впервые вышел школьный учебник тайского языка
3. Российские школьники завоевали первые места на международном конкурсе робототехники
Показать полностью.

ВШК - Высшая Школа Компетенций запись закреплена

Ведущая, Анна Георгиевна Пестова, объяснила участникам основы нейропсихологического подхода в работе с детьми с ОВЗ, что, по отзывам, было полезно начинающим педагогам. Рассказала, что можно считать задержками в развитии, какие причины их провоцируют, включая перинатальный период, раннее детство.
Показать полностью.

Крайне интересно участникам было познакомиться и самим поупражняться в интерактивном режиме в приёмах гимнастики для развития высших психических функций ребенка, которые полезны для всех деток, не только особенных.

Интересна подборка методов и упражнений для младших школьников с точки зрения применения в различных ситуациях: переменка, физминутки, настройка на работу на уроке. Фантастически просто, оказывается, уделить 3 минуты в начале урока особому ритуалу - активизировать работу мозга детей и получить работоспособных, настроенных на получение знаний учеников!

Спасибо участникам вебинара за вопросы! Они помогли всем нам узнать дополнительные практические рекомендации. Например, был вопрос о том, как правильно предотвращать нежелательное поведение, продолжающееся не первый год у ребёнка с РАС в детском саду.

Спасибо всем за участие!

Стоимость записи: 300₽

Следите за нашими новостями и анонсами новых обучающих вебинаров!

ВШК - Высшая Школа Компетенций запись закреплена

В книге изложены различные способы повышения собственного коммуникативного уровня. Автор уверяет, что после прочтения данного издания любой человек, который до этого не любил устное общение, станет отличным спикером.

ВШК - Высшая Школа Компетенций запись закреплена

1. В Москве построят более 80 новых школ и детских садов
2. Стартует олимпиада по информатике для учителе в городе Москва
3. В Москве построят самую крупную в Европе школу
Показать полностью.
4. Анна Кузнецова предложила провести мониторинг воспитательных программ в школе

Читайте также: