Влияние коронавируса на экономику казахстана
Обновлено: 23.04.2024
Оборудование для интенсивной терапии включает прикроватные мониторы, инфузионные насосы, анализатор крови, электроимпедансный томограф, а также функциональное оборудование для проведения реанимационных мероприятий. Медицинский персонал прошел обучение по использованию данного оборудования. В дополнение свыше 10 тыс. комплектов средств индивидуальной защиты, в том числе медицинские маски, защитные халаты, очки и перчатки, были предоставлены медицинским работникам, работающим в МПМЦ и подверженным риску заражения вирусом COVID-19.
Анадолу Груп
Эфес Казахстан
В апреле-июне этого года компания Efes Kazakhstan, лидирующий игрок пивной отрасли Казахстана, опираясь на принципы корпоративно-социальной ответственности, провела кампанию по поддержке казахстанских предприятий отрасли общественного питания, наиболее пострадавших от кризиса, оказанию помощи жителям республики из социально уязвимых слоев населения и по поддержке медицинских работников, сражающихся за жизни и здоровье наших сограждан. Социальный проект охватил крупнейшие города Казахстана: Алматы, Нур-Султан, Шымкент, Караганда. В рамках кампании была оказана помощь (ваучерами и продуктовыми корзинами) сотрудникам отрасли общественного питания, которая несет серьезнейшие убытки и потери и когда многие официанты, бармены и другие сотрудники остаются без работы и средств к существованию. Малообеспеченным гражданам были розданы продуктовые наборы согласно спискам, предоставленным местными органами власти. Кроме того, ежедневным горячим питанием были обеспечены медицинские работники Городской клинической инфекционной больницы им. И.С. Жакеновой города Алматы.
Кока-Кола Алматы Ботлерс
Рамстор Казахстан
АрселорМиттал
Азиатский банк развития
С целью снижения рисков распространения вируса и обеспечения безопасности сотрудников ТШО совместно с местными органами здравоохранения осуществило более 100 000 COVID-19 ПЦР-тестов. На сегодняшний ТШО приобрело средства индивидуальной защиты и кислородные концентраторы для управления здравоохранения Атырауской области на общую сумму 7 млн долл. США. Компания предоставила самолет и помогла в возвращении домой группе студентов, которые не могли вернуться домой в связи с приостановкой международных рейсов. Компания организовала грузоперевозку и помогла доставить более 20 тонн лекарственных средств в Атырау. Сегодня ТШО активно участвует в строительстве инфекционной больницы на 200 койко-мест в г. Кульсары Жылыойского района Атырауской области.
Эни совместно с другими зарубежными инвесторами закупила и поставила самое современное оборудование для интенсивной реанимационной терапии и наборы средств индивидуальной защиты в Многопрофильный медицинский центр (МПМЦ) в городе Нур-Султан для лечения пациентов с COVID-19 общей стоимостью, превышающей 200млн КЗТ. Оборудование для интенсивной реанимационной терапии включает несколько мониторов состояния пациентов, инфузионные насосы, анализаторы плазмы крови и приборы электроимпедансной томографии, функциональную мебель для проведения реанимационных мероприятий. Медицинский персонал прошел обучение для работы с поставленным оборудованием. Кроме того, более 10 000 комплектов СИЗ, включая медицинские маски, защитные халаты, очки и перчатки, предоставлены медикам, работающим непосредственно с пациентами COVID-19, для защиты персонала на передовой.
Вместе с акционерами НСОС по проекту месторождения Кашаган Компания обеспечила Атыраускую и Мангистаускую области следующим оборудованием: медицинским оборудованием и такими СИЗ, как аппараты для искусственной вентиляции легких, оборудованием для отделений интенсивной медицинской терапии, мониторами состояния пациентов, инфузионными и поршневыми насосами, ультразвуковыми аппаратами и аппаратами обогрева пациента, а также аппаратами подогрева внутривенных растворов и т. д.; противочумными костюмами, одноразовыми защитными костюмами; 3 автомобилями скорой помощи для Мангистауской области; медикаментами и медицинскими расходными материалами, включая препараты контроля внутрибольничной инфекции, такие как дихлорин, альфапирокс, IV хлористый натрий, материалы для дезинфекции, фильтры и картриджи; переносными камерами для транспортировки инфицированных пациентов и ожоговых больных BIO-BAG EBV-30/40 (изолирующие мешки для транспортировки BIOBAG, очки для защиты UVEX; Tyvec Classic Xpert CHF5 защитные костюмы III степени защиты, сменные маски 95 FFP2 (FFP3); 4000 приборов для экспресс-анализа; также помогла подготовить местный медицинский персонал к борьбе с COVID-19.
ERG поддержала инициативу Нурсултана Назарбаева о создании республиканского фонда. Многотысячный коллектив предприятий Евразийской Группы тепло воспринял обращение Первого Президента Республики Казахстан - Лидера нации Нурсултана Назарбаева к народу. C целью поддержания комплекса мер, принимаемых Президентом и правительством Казахстана, и в знак поддержки этой инициативы ERG выделила для создания фонда 4,5 млрд тенге.
Сооснователь и член совета директоров ERG Ибрагимов Алиджан Рахманович выделил региональным фондам Павлодарской области и города Алматы по 100 млн тенге из личных средств. В связи с объявлением в стране чрезвычайного положения и высокой социальной ответственностью перед обществом ERG направила 100 млн тенге в фонд г. Нур-Султан для осуществления профилактических мероприятий. 1,56 млрд тенге были направлено родным регионам Группы (Павлодарская, Костанайскай и Актюбинская области). 1,9 млрд тенге были направлены на профилактику и лечение сотрудников предприятий ERG.
В условиях быстро меняющейся ситуации для EY было особенно важным незамедлительно реагировать на изменения и делиться с бизнесом и обществом своим обширным опытом, экспертизой и аналитическими наработками, направленными на сохранение деловой активности. В связи с этим мы подготовили и провели более 30 бесплатных вебинаров и аналитических записок, направленных на применение комплексного методического подхода к управлению кризисом, обеспечение здоровья и благополучия работников, изменения в законодательстве и многое другое.
Главной ценностью компании Кнауф безусловно являются ее работники. Во избежание опасности заражения, руководством Кнауф еще до начала пандемии были отменены все массовые мероприятия, а также командировки за рубеж. С начала пандемии на заводе были приняты строгие меры по недопущению распространения заболевания среди сотрудников завода. Большая часть офисных работников была переведена на дистанционный режим работы, внедрены и поддерживаются санитарные нормы, в превентивных целях на местах на постоянной основе проводится инструктаж, а также выпущены брошюры и наглядные материалы, ведется матрица контактов, все сотрудники обеспечены масками и дезинфицирующими средствами. Безопасность и здоровье работников Кнауф и членов их семей являются приоритетом. Все выплаты работникам производятся своевременно и в полном объеме, количество рабочих мест не было сокращено, что играет немаловажную роль в условиях экономического кризиса. Материальная поддержка оказывается региональным медицинским учреждениям.
Филип Моррис Казахстан
Благодаря еще одной инициативе компании более 50 школьников в селе Байсерке получили планшеты, которые позволят детям обучаться в дистанционном режиме в период карантина. Помимо поддержки борьбы с новым вирусом, Филип Моррис Интернэшнл разработал ряд важных руководящих принципов, которые подчеркивают твердую приверженность компании обеспечению безопасности и спокойствия своих сотрудников в течение всего периода глобальной пандемии. Эти принципы охватывают три ключевые области: стабильность рабочей занятости, финансовая стабильность и специальные награды для сотрудников. В свою очередь, ФМК удалось сохранить весь персонал, полную занятость и заработную плату всем сотрудникам. В период карантина компания незамедлительно приняла меры, предоставив работникам и их семьям средства индивидуальной защиты, внедрив дистанционную работу из дома и отслеживание состояния здоровья работников, а также ограничив полевые работы.
Эпидемия коронавируса стала большим испытанием для человечества, впервые за последние сто лет люди всех стран ощутили реальную угрозу от массового распространения инфекционного заболевания не только своему здоровью, но и жизни. Вступив в неравную борьбу с неизученным и коварным вирусом COVID-19, первыми в зоне риска оказались врачи и медицинский персонал. Статистика заражения показывает, что медики могут составлять до трети от общего числа инфицированных людей. Распространение опасного вируса стало настоящей угрозой для наших медицинских сотрудников. Это объясняется тем, что медперсонал находится в постоянном контакте с пациентами, в том числе с возможно инфицированными коронавирусом. В то же время в больничных учреждениях в условиях повышенной необходимости использовать защитные средства возник их дефицит. Поэтому компания SANTO, будучи надежным партнером системы здравоохранения, выбрала одним из своих приоритетов именно предоставление защитных средств медицинскому персоналу.
SANTO передала индивидуальные средства защиты (маски-визоры, противочумные костюмы, медицинские перчатки и маски) медицинскому персоналу в Нур-Султане, Алматы и Шымкенте и антисептические средства для воинской части в Шымкенте. Также компания предоставила препараты Городскому кардиологическому центру Шымкента, Национальному научному кардиохирургическому центру (Нур-Султан) и дому престарелых при одном из храмов Алматы.
На сегодняшний день Сбербанком предприняты следующие меры по поддержке лиц, пострадавших от пандемии:
1. Сбербанк выделил 50 млн тенге на приобретение 3 аппаратов искусственной вентиляции легких, а также 100 пульсоксиметров для больниц г. Алматы, на лечении в которых находятся люди с диагнозом COVID-19.
2. Сбербанк предоставил отсрочки по исполнению обязательств по кредитам на срок до 90 дней для субъектов малого и среднего бизнеса, а также физическим лицам.
3. Без внимания Сбербанк не оставил и своих сотрудников:
Меры безопасности в связи с распространением коронавируса Сбербанком были приняты еще до объявления официального карантина. В центральном офисе и каждом филиале Банка были созданы специальные Штабы оперативного реагирования, которые координировали эту работу.
Шелл Казахстан
В рамках программы по поддержке предпринимателей Shell LiveWIRE для предпринимателей Атырауской, Мангистауской и Западно-Казахстанской областей и г. Нур-Султана была увеличена доля грантов с 50% до 75%, на сумму 10 000 евро каждый. Данная специализированная грантовая программа для малого и среднего бизнеса будет действовать до конца 2021 года. Помимо этого, компания провела ряд антикризисных обучающих семинаров Shell LiveWIRE для предпринимателей с целью оказания содействия в переориентации и активизации деятельности в режиме карантина. В рамках бизнес-интенсива более 300 предпринимателей получили конкретные практические инструменты для оперативной адаптации к новым реалиям.
Своевременные карантинные и санитарно-эпидемиологические меры, принятые казахстанскими властями, а также адаптивность системы здравоохранения страны сыграли значительную роль в борьбе с вирусом. Со своей стороны Тоталь предпринял все необходимые меры для защиты здоровья и безопасности своего персонала, а также для обеспечения непрерывности бизнес-процессов в Казахстане. Подобным же образом Тоталь со своими партнерами по Северо-Каспийскому СРП оказал содействие Норт Каспиан Оперейтинг Компани (НКОК) в принятии мер по защите здоровья персонала НКОК и ведении производственных работ, не подвергая опасности работников компании и инфраструктуру. Однако в этих исключительных обстоятельствах компания "Тоталь" в соответствии со своими ценностями посчитала своей обязанностью также оказать поддержку стране в борьбе против вируса. Тоталь сделал значительный вклад в общее благосостояние страны, предложив необходимую финансовую и материальную помощь казахстанской системе здравоохранения. Во-первых, в качестве участника Проекта Северо-Каспийского СРП компания "Тоталь" совместно с оператором НКОК и другими участниками Консорциума оказали серьезную поддержку населению Мангистауской и Атырауской областей, предоставляя помощь территориальным Управлениям здравоохранения и образования на общую сумму в 7.6 млн долл. США, из которых непосредственный вклад компании Тоталь составил 1.3 млн долл. США. Во-вторых, являясь оператором месторождения Дунга, Тоталь тесно сотрудничает с властями Мангистауской области с целью обеспечения местной системы здравоохранения медицинским оборудованием. Оно включает в себя видеоэндоскопический комплекс, оборудование для компьютерной томографии, стационарную систему для ультразвуковой диагностики, аппарат для искусственной вентиляции легких, а также оборудование для выхаживания новорожденных. Общая стоимость оборудования превышает 1 млн долл. США. В-третьих, совместными усилиями группы иностранных инвесторов (Тоталь, Шелл Казахстан, Эни, ИНПЕКС Норт Каспиан Си Лтд., ЛУКОЙЛ, Камеко, Эйр Ликвид, Такеда, а также Представительский офис Казахстанской Ассоциации Совета Иностранных Инвесторов РК) было приобретено новейшее реанимационное оборудование и средства персональной защиты и передано безвозмездно Многопрофильному медицинскому центру в столице страны для содействия в лечении пациентов с COVID-19. Общая стоимость оборудования составила свыше 500 000 долларов, где непосредственный вклад компании Тоталь составил 50 000 долларов США.
Предлагаем вашему вниманию исследование KPMG, посвященное анализу эффективности мер господдержки бизнеса в Казахстане в период пандемии СOVID-19. В опросе KPMG приняли участие более 60 руководителей МСБ и крупного бизнеса, ряд банков, институтов развития и бизнес-ассоциаций Казахстана. Основной целью анализа была попытка понять: достаточны ли меры господдержки в связи с COVID-19, насколько они эффективны (с точки зрения бизнеса), есть ли у бизнеса конструктивные предложения по улучшению этой системы?
Режим ЧП и введение карантинных мер оказали негативное влияние на бизнес Казахстана
• около 300 тыс. субъектов предпринимательства приостановили свою деятельность;
• 1 млн субъектов предпринимательства пострадал от пандемии напрямую, в основном это сфера услуг и торговли;
• свыше 1,6 млн человек были отправлены в отпуск без содержания;
• около 14-15 тыс. субъектов предпринимательства, имеющих займы в БВУ, обратились за отсрочкой;
• 4,5 млн человек получили социальную выплату в размере 42 500 тенге.
Ключевые выводы исследования
• Прогноз МВФ по снижению реального ВВП в 2020 г. был пересмотрен в сторону снижения, с (-2,5%) до (-2,7%).
• Снижение нефтяных доходов и консолидация в налогово-бюджетной сфере привели к ухудшению фискальной позиции.
• Расходы госбюджета в 2020 г. почти в два раза будут превышать доходы бюджета (без учета трансфертов из Нац. фонда).
• Получить господдержку на фоне пандемии коронавируса в Казахстане сможет только меньше половины пострадавших предприятий малого и среднего бизнеса. Для остальных помощь оказалась недоступной.
• Среди мер, анонсированных государством, практически отсутствуют меры по поддержке крупного бизнеса несмотря на то, что именно крупный бизнес формирует 80% всех налоговых поступлений и трудоустраивает более 60% трудоспособного населения страны.
• Отсутствие единого информационного портала господдержки и одного оператора по каждой госпрограмме большинство респондентов считают одним из ключевых операционных барьеров для участия в программах господдержки.
• Повышение эффективности уже существующих и вновь объявленных мер господдержки позволит улучшить положение бизнеса в рамках уже выделенных средств (тем не менее, дополнительные меры поддержки также потребуются).
• Государству и бизнесу необходима единая платформа для конструктивного и транспарентного диалога: лишь прямое обсуждение экспертов, своевременная и достаточная поддержка бизнеса помогут стране выйти из кризиса и заложить основы долгосрочного устойчивого роста.
ТМК-Казтрубпром
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
С распространением второй волны COVID-19, с ужесточением ограничений растет озабоченность по поводу экономического и социального влияния нового вируса. Согласно недавнему докладу KPMG, весьма вероятно, что пандемия коронавируса приведет к одному из самых глубоких кризисов в Казахстане со времен Второй мировой войны и распада СССР. Масштабы текущего глобального экономического кризиса, вызванного им, все еще трудно полностью оценить.
Кризис и последовавший за ним локдаун привели к резкому сокращению бизнесов в различных отраслях, рынков сбыта, перерывам в цепочках поставок, отмене рейсов, ограничениям на свободное передвижение граждан. Спрос на нефть снизился, мировые цены на нее рухнули.
Все эти неблагоприятные макроэкономические факторы указывают на то, что страну ждет кризис и длительный период восстановления различных отраслей промышленности. В совокупности эти показатели, по прогнозам, приведут к значительному снижению ВВП Казахстана в 2020 году (-2,5% по сравнению с ростом ВВП в 2019 году, составившему 4,5%) и обострению экономического кризиса в республике.
Динамика реального ВВП Казахстана
Хотя снижение курса тенге, вызванное падением цен на нефть и спроса на основные металлы, негативно повлияет на потребительский спрос, тем не менее эксперты Всемирного банка считают, что оно также укрепит конкурентные позиции предприятий, работающих в экспортоориентированных отраслях Казахстана.
По данным KPMG, наиболее уязвимыми являются непродовольственная розничная торговля, авиация, нефтегазовый, горнодобывающий, транспортный, энергетический и коммунальный секторы.
Сейчас все казахстанские компании оптимизируют свои оборотные средства, разрабатывают и внедряют антикризисный план действий: либо откладывают, либо пересматривают капиталоемкие инвестиционные проекты, рассматривая менее затратные варианты их реализации.
Так, многие предприятия быстро отреагировали на новую реальность и перевели основную массу своих сотрудников на удаленную работу. Розничный сектор и производители продуктов питания сосредотачиваются на сокращении ассортимента и на более низком ценовом сегменте – из-за ожидаемого снижения покупательной способности.
Аэропорты пересматривают свои стратегии управления коммерческими площадями (отдавая приоритет крупным игрокам, а не малым и средним предприятиям), а также изучают возможность уделять больше внимания грузовым перевозкам.
Риелторские компании, управляющие торговыми и развлекательными центрами, пересматривают свои маркетинговые стратегии, чтобы сделать акцент на социальном дистанцировании и безопасности.
Одна из важнейших стратегий – это упор на ускоренную оцифровку каналов продаж и взаимодействие с клиентами.
- COVID-19 еще раз подтвердил, что цифровые каналы продаж, такие как цифровой маркетинг в социальных сетях, – это не только будущее, но и настоящее нашей отрасли. Никто не знает, как долго продлится локдаун и как изменятся привычки инвесторов, но ясно одно: онлайн-мир будет преобладать над офлайном, – отметил председатель совета директоров АО "Jysan Invest" Нурдаулет Айдосов в беседе с KPMG.
А финансовый директор ТОО “Санофи-Авентис Казахстан" Виктория Рассветалова считает, что "нынешняя ситуация с COVID-19 позволила определить оптимальные формы взаимодействия. Это побочная выгода для дальнейшей оцифровки всех корпоративных процессов".
Хотя правительство приняло определенные меры по поддержке малого и среднего бизнеса, консультанты KPMG отмечают, что крупный бизнес также нуждается в значительной государственной поддержке для преодоления кризиса.
Азиатский банк развития (АБР) недавно высоко оценил усилия Казахстана по поддержке своего населения, включая помощь уязвимым группам. В период локдауна Казахстан стал единственной страной в Центральной Азии, оказавшей социальную помощь своим гражданам, выплачивая уязвимым слоям населения 42 500 тенге (около $100) в первые несколько месяцев пандемии.
Ожидается, что пакет бюджетных стимулов правительства Казахстана, который составляет 9% ВВП страны, смягчит экономический спад. АБР одобрил бюджетный кредит поддержки Казахстана в размере $1 млрд для снижения распространения заболевания и смягчения негативного воздействия пандемии; поддержки усилий страны в области здравоохранения, социальной защиты и занятости; поддержки стратегии правительства, направленной на восстановление экономики после пандемии.
Пандемия также усилила неравенство в странах Центральной Азии и, в частности, в Казахстане, усугубившееся слабой системой социальной защиты. Так, старший исследователь бедности и неравенства в Human Rights Watch Лена Симет предположила, что с таким количеством казахстанцев, уже столкнувшихся с бедностью, могут быть ужасные последствия, если правительство срочно не предоставит и не расширит финансовую помощь во время карантина и после него.
Однако вечных кризисов не бывает, и за спадом всегда идет подъем. МВФ прогнозирует глобальное, хотя и неравномерное, восстановление экономики в 2021 году, ожидая, что рост достигнет 5,2%. При этом, разумеется, сохраняются значительные риски, включая новую волну вируса.
Как показал финансовый кризис 2008 года, в восстановлении преуспеют те, кто позаботился об инвестициях в себя, в свою рыночную стоимость. Неслучайно именно во время кризиса происходит всплеск интереса к бизнес-школам – диплом MBA обеспечивает преимущества на рынке труда. Это подтверждается цифрами: так, с начала пандемии на программу MBA в Высшую школу бизнеса Назарбаев Университета поступило на 29% больше аппликантов по сравнению с предыдущим годом.
Образование всегда было лучшим капиталовложением, а кризис – хорошее время для получения новых знаний, навыков, лидерских и управленческих компетенций, благодаря которым удастся пройти путь выхода из него быстрее прочих.
Шумайла Юсафзай, ассоциированный профессор кафедры предпринимательства Высшей школы бизнеса Назарбаев Университета. Она имеет степень доктора философии и диплом об окончании университетских курсов в области методов исследований в Кардиффском университете (2005, 2003), а также степень магистра в области электронной коммерции в Университете Ковентри (2001). Шумайла имеет международную репутацию в области исследований, что подтверждается 63 публикациями.
Больше всего из-за пандемии коронавируса пострадала сфера услуг
Как пандемия коронавируса повлияла на экономику Казахстана, рассказал президент Касым-Жомарт Токаев, передает Sputnik.
- С начала года национальная экономика развивается в сложных условиях. В целом экономика страны упала на 1,8%. Сфера услуг из-за пандемии значительно пострадала (5,6%), - сказал глава государства на расширенном заседании правительства.
Были приняты ряд мер для поддержки населения и бизнеса, отметил Токаев. Президент напомнил, что был принят комплексный план по восстановлению экономического роста.
"Я надеюсь, что ситуация улучшится за две недели. В противном случае возникает вопрос, может ли правительство в целом работать в этом составе", - привел слова президента Twitter Акорды.
Президент Қасым-Жомарт Тоқаев: Қалыптасқан ахуал екі аптадан кейін жақсарады деп үміттенемін. Олай болмаған жағдайда, жалпы Үкіметтің осы құрамда жұмыс істеу мүмкіндігі туралы мәселе туындайды.
— Ақорда Баспасөз қызметі (@AkordaPress) July 10, 2020
Токаев заявил, что никто не слушал мнение главного санитарного врача.
"Не хватало профессиональных навыков и организационной работы. В результате мы получаем гуманитарную помощь и благодарим иностранных экспертов за их советы", - отметил глава государства.
Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев: Бас санитарлық дәрігердің пікіріне ешкім құлақ асқан жоқ. Кәсіби дағды мен ұйымдастыру жұмысы жеткіліксіз болды. Нәтижесінде біз гуманитарлық көмек алып, шетелдік мамандарға кеңестері үшін алғыс айтып отырмыз.
— Ақорда Баспасөз қызметі (@AkordaPress) July 10, 2020
Ранее глава государства предложил регламент расширенного заседания правительства. Первым с докладом выступал премьер-министр Аскар Мамин, следом - председатель Национального банка Ерболат Досаев, затем министр здравоохранения Алексей Цой и руководители областей.
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев провел заседание правительства в режиме видео-конференц-связи.
Правительство представило отчет об итогах социально-экономического развития страны за первое полугодие 2020.
Также были рассмотрены меры по борьбе с коронавирусом, ход реализации поручений главы государства по основным направлениям деятельности правительства и задачи на предстоящий период.
Предлагаем вашему вниманию исследование KPMG, посвященное влиянию распространения COVID-19 на предприятия основных отраслей Республики Казахстан.
По предварительным оценкам ряда экономистов, текущий мировой кризис может стать самым глубоким со времен Второй Мировой Войны. Резкое сжатие рынков сбыта и разрыв цепочек поставок, отмена авиаперелетов и ограничение свободного перемещения граждан, массовый переход на режим самоизоляции спровоцировал значительное сжатие бизнеса в разных отраслях.
В течение апреля текущего года команда экспертов KPMG провела опрос среди более 50 руководителей бизнес-сообщества Казахстана, охватив 14 различных секторов экономики страны:
- Финансовый сектор
- Горнодобывающий сектор
- Энергетический сектор
- Сельское хозяйство
- Авиационный сектор
- Продуктовая розничная торговля
- Непродукторвая розничная торговля
- Телеком
- Недвижимость
- Машиностроение и производство
- Пищевая промышленность
- Фармацевтика
- Ресторанный бизнес
- Фитнес
Благодарим всех респондентов, в первую очередь, за уделенное в это непростое для бизнеса время интервью и опросам и за ценные экспертные мнения, которые вошли в основу нашего отчета. Мы, в свою очередь, постарались сделать отчет интересным и полезным, и, надеемся, что результаты исследования помогут руководителям компаний в процессе принятия стратегических решений.
Ключевые выводы исследования
1. Текущая ситуация с COVID-19 вероятнее всего, станет причиной наступления одного из самых глубоких кризисов в Казахстане со времен развала СССР, поскольку COVID 19 вызвал глобальный экономический кризис, масштабы которого пока сложно до конца оценить.
2. На базе сравнительного анализа с другими странами, период карантина в Казахстане может составить 2-2,5 месяца.
3. Наиболее уязвимо в текущей рыночной конъюнктуре чувствуют себя участники таких сегментов и отраслей экономики Казахстана, как МСБ, непродуктовая розничная торговля, авиационная отрасль, нефтегазовый, горнодобывающий, транспортный сектор, электроэнергетика, и сфера услуг.
4. Меры по сокращению административных расходов приняты 74% компаний-респондентов. Около половины опрошенных активно работает над оптимизацией закупок (реструктуризация кредиторской задолженности, оптимизация логистической цепочки, пересмотр книги заказов и перенос части объема закупок на более поздний срок). Оптимизация расходов на оплату труда преимущественно осуществлялась компаниями в авиационном, финансовом секторах и розничной торговле.
6. Большинство игроков рынка разрабатывают и внедряют антикризисный план действий, планируют пересматривать стратегию развития. 58% опрошенных компаний пересматривают стратегический план развития на ближайшие годы в связи с ситуацией, вызванной коронавирусом. Одним из направлений изменения стратегий развития, компании отметили фокус на ускоренную цифровизацию бизнеса и каналов продаж в ближайшем будущем.
7. Представители крупного казахстанского бизнеса считают объявленные меры государственной поддержки недостаточными и ожидают поддержки в части налоговых послаблений (в том числе по возврату НДС экспортоориентированным предприятиям и компаниям авиационного сектора), возмещения части расходов, а также предоставлении льготного кредитования.
8. Около 86% респондентов считают, что постепенный возврат к докризисным позициям осуществится не ранее, чем через 3-4 квартала (или позднее), что говорит о том, что последствия кризиса могут ощущаться и в 2021 году.
9. Кризис вызовет значительное изменение поведенческих реакций людей и необходимость переосмысления государством подходов к обеспечению безопасности в области здравоохранения. Кроме того, кризис также существенно изменит бизнес-ландшафт и скорректирует стратегическое целеполагание как со стороны государства, так и стороны бизнеса. Глобальный экономический кризис и снижение потребительской способности являются основной причиной беспокойства среди компаний-респондентов.
10. Девальвация тенге, вызванная падением цен на нефть и снижением спроса и цен на базовые металлы, отрицательно влияет на платежеспособный спрос населения, укрепляя, тем не менее, конкурентоспособные позиции предприятий экспортоориентированных отраслей Казахстана.
Читайте также: